📦 货代季度评估 - 4区域 ·

5 维评分 · 4 区域 · 准达率考核 · 6-10 家货代池 制作人:陈云闹

货代季度评估 - 4区域拆分 ·

升级:每季度对货代进行5维评分×4区域独立评估。触发:1/4/7/10月1日,由物流经理+货代对接主管主导。
评分维度
5
质量/交期/价格/服务/合规
评估区域
4
东40%/西31%/中16%/南13%
等级
A+/A/B/C/D
5级
评估周期
Q
4周流程

📊 4区域评估矩阵

维度(权重)美东40%美西31%美中16%美南13%数据源
质量30%货损率/短装率/信息准确率同左同左同左入仓数据
交期25%OTD/船期变更/停港/滞箱同左同左同左台账
价格15%报价竞争力/涨价频次同左同左同左询价对比
送仓P0 15%≤5天达标率≤5天达标率≤6天≤6天入仓跟踪
服务15%响应/异常处理/沟通度同左同左同左物流组评价
合规10%资质/税务/保险同左同左同左合规检查
客单价匹配5%$120-170+30%折扣同左品牌运营数据

📊 评分细则(5分制)

子项5分4分3分2分1分
货损率0%<0.3%0.3-0.5%0.5-1%>1%
OTD准时率≥95%90-95%80-90%70-80%<70%
送仓≤5天率≥95%85-95%70-85%50-70%<50%
船期变更/季0次1-2次3-4次5-6次>6次
响应速度(h)≤1248>8

总分与等级

总分等级处置次季度
≥90A+战略核心加大份额/年签/SC价+20%份额
80-89A优秀稳定合作维持
70-79B合格保持+改进维持
60-69C待改进6月改进否则降级-30%份额
<60D不合格暂停下单+启动替换暂停/替换

评估流程(4周)

动作责任人输出
第1周数据采集(台账+财务+4区域)海外仓管理员(FBM 端)数据+财务原始数据表
第2周5维评分×4区域货代对接主管+报关员/报关员(备份)+海外仓管理员(FBA 端)评分明细
第3周交叉验证+异常核实物流经理验证后评分
第4周等级确定+续约决策+沟通物流经理+老板评估报告+决策

样例:Q2货代评估(4区域)

货代美东40%美西31%美中16%美南13%综合等级动作
永鼎国际8992858889A加大份额
飞马物流72788076B维持+改进
长帆海运55625858D暂停+替换
海程邦达858284A美西/美南扩大

备选策略(每条航线2-3家)

区域主用60%备份20%应急10%直签10%
美东永鼎国际飞马海程邦达MSC直签
美西永鼎国际长帆海程邦达CMA直签
美中飞马物流永鼎
美南海程邦达永鼎

黑名单触发

场景处置审批
商业贿赂永久黑名单+法律追责老板+法务
虚假认证/资质永久黑名单+法律追责老板+法务
核心区域(美东)连续2次D级永久黑名单物流经理+老板
送仓P0超限>3次/季警告→降级→停用物流经理+老板

🎯 货代评估升级:港口 + 舱位 + 查验率三维(新增)

升级 在 5 维评分上,港口与舱位专项评估。评分维度(质量 30% / 交期 25% / 价格 15% / 送仓 15% / 服务 15%)不变,只加 1 个新维度。

货代 6 维评分(评分维度 + 港口与舱位 1 维)

维度 权重 权重评分要点
质量30%25%货损率 / 短装率 / 信息准确率
交期25%20%OTD / 船期变更 / 停港 / 滞箱
价格15%10%报价竞争力 / 涨价频次
送仓 P015%10%≤5 天达标率(美东) / ≤6 天(中南)
服务15%10%响应 / 异常处理 / 沟通度
港口与舱位 25% 查验率(30%)+ 直达舱位(20%)+ 港口匹配(20%)+ 内陆段时效(20%)+ 价格竞争力(10%)
合计100%100% 重构

港口与舱位 5 子项评分细则(25% 维度内)

子项权重5 分(优)3 分(中)1 分(差)
查验率 30% 🟢 <2%(C-TPAT 认证货代) 🟡 2-5% 🔴 >5%
直达舱位 20% 旺季 21 天前锁舱,承诺直达 旺季能锁但常改中转 旺季拿不到直达
港口匹配 20% 主港覆盖 SAV/LA/LB/CHS 覆盖 2-3 个主港 只有 1 个主港
内陆段时效 20% 海外仓准时送达率 ≥95% 85-95% <85%
价格竞争力 10% 同条件下不高于中位价 5% 高 5-15% 高 >15%

评分 = 70(原有 5 维) + 30(港口与舱位 5 子项) — 不合格线

⛔ 淘汰线 港口与舱位维度得分 < 18 分(满分 30)= 立即淘汰,即使其他维度高分也不行。
理由:查验率高 = 5-15 天延迟 + 仓储费激增,直接抵消其他维度的所有优化。

查验率数据源(每月采集)